舍得酒业召开2024年度工作会议，高质量定调2024-9001诚信金沙

2月20日，舍得酒业召开2024年度工作会议。这是舍得酒业再次延续“酒业开年第一会”的声势，并且通过诸多信号的传递，为中国白酒破局2024提供高价值参考。

过去一年，舍得酒业取得营收、利润双创历史新高的喜人成绩，正是践行这条精进之路的直接成果，它让更多投资者、经销商、消费者认知到企业的发展活力。

本次大会上，射洪市委市政府以及复星、豫园均表达出对舍得酒业的坚定支持和绝对信心。舍得酒业今年也将以“自信、坚韧、精益、创造”作为企业经营管理工作的主旋律，围绕冲刺白酒第一阵营的年度目标，针对核心战略进行科学规划，并制定出清晰的实行路线图。

多方聚力，深挖发展新动能

上下同心，提势增速再出发

过去几年，持续的大环境冲击以及行业的加速调整，成为甄别优质品牌的试金石，舍得酒业在政府、复星、豫园的深度赋能下，呈现“风景这边独好”的积极发展态势，并通过高质量发展回报地方经济建设，树立了政府、产区、酒企协同发展的范例。

通过抢抓行业转型升级机遇，舍得酒业围绕老酒战略开辟了一条差异化发展路径，企业综合实力明显提升，不仅在市场、品牌、品质端持续传来捷报，还在营收复合增长率上位列白酒上市企业前茅。

面对当前竞争环境和企业发展现状，本次大会上射洪市委市政府以及复星，向外界传递出推动舍得酒业向好发展的清晰信号。

射洪市委副书记、市长王能在年度工作会议上发表讲话，高度肯定了舍得酒业2023年取得的成绩，并表示2024年射洪市委市政府将从扩能增产、市场营销、文化建设等多方面继续助推舍得酒业发展。

“复星将整合资源优势和平台优势全力支持舍得酒业发展，我们要坚守酿一瓶好酒的决心，我对舍得酒的品质有信心！”

复星国际董事长郭广昌在大会上的发言，则让各界对舍得酒业更添期待，并且2024年舍得酒业围绕国际化、产品创新、数智化等方面的创新突破，也将成为行业关注的重要方向。

除此之外，复星国际执行总裁、豫园股份董事长黄震希望舍得酒业在2024年要抢抓机遇，在高质量发展的快车道上持续加速，坚持以坚韧面对一切不确定性，走好具有舍得特色的发展道路。

另一方面，舍得酒业在令行业瞩目的增长态势下，持续强化上下同心的聚合力，通过团队凝聚力和品牌信念的强化，为企业战略的深度落地提供坚强保障。

此次年度工作会议上，舍得酒业对2023年表现突出的团队及个人予以表彰，并向标杆团队及个人颁发了公司最高荣誉“董事长特别奖”。

为了诠释对工匠精神的追崇与敬畏，舍得酒业还向21位老师傅授予“舍得首席工匠”“舍得工匠”证书，为连续司龄25年以上的12名功勋员工代表授予了“荣耀舍得”勋章，继续将技艺、品质与传承置于关键位置，为新阶段的可持续发展凝聚后劲。

作为赓续战斗意志，明确目标责任的重要内容，舍得酒业董事长蒲吉洲、舍得酒业总裁唐珲代表公司与公司经营班子和一级组织签订“目标责任书”，开启2024年征程。另外，唐珲、吴毅飞、汪学峰加入“舍得酒业合伙人”团队，则将为公司战略的稳定推进，提供新动能和澎湃战斗力。

以自信、坚韧、精益、创造谋精进

乘“长风破浪会有时”之势创未来

2023年，舍得酒业让行业看到一个敢于创新、勇于突破、善于总结的舍得酒业，也为其2023年全面斩获发展成绩提供了引导方向。2023年，其营业收入和利润再创新高，并在复星和射洪政府两大股东的双向赋能下，搭建了更为广阔的发展平台；同时，积极搭建银企生态融通交流会、供应链大会等拓展平台，打通了生态融通渠道；另外，新裂变营销组织实现增量销售，出口订单大幅增长，同时“破圈创爆品计划”效果显现，龙年舍得生肖酒同比去年销售增长27%……

为了延续这一强劲的发展势头，今年大会上舍得酒业核心管理层对于2024年企业战略、战术进行了详细阐释，让我们对这支酒业引领力量继续保持期待。

舍得酒业董事长蒲吉洲以《自信、坚韧、精益、创造》为主题，围绕三年来舍得酒业发展的经验和得失，从战略、文化、思想、机制、组织等方面进行了系统性总结。

第一，大浪淘沙，能够支持企业行稳致远的根本要素是品质和文化。舍得酒业近年来跨越式发展的原因——对老酒战略的坚持、对品质卓越极致的追求和对文化建设的经年不辍。

第二，战略定力，以确定的发展应对环境的一切不确定性，在发展中解决发展的问题。

第三，凝心聚力，确立“自信、坚韧、精益、创造”的2024年工作主旋律。其中自信，来源于“艺高人胆大的极致品质”“乐观、积极、主动、坚持的基因培植”和“打胜仗的正向激励”；

坚韧，体现在向市场坚定传递老酒价值，传播舍得文化，分享长期主义的事业情怀；精益，体现在通过精益提升质量，提高效率，降本增效；

创造，体现在舍得出海创造新增长极，平台化转型创造成长路径，战役机制创造业务模式，文旅场景升级创造消费价值。

第四，长期主义，用未来的眼光解决今天的问题。2024年舍得酒业坚持在实践中丰富拓展老酒战略“一核四维”，在产品、品牌、渠道和组织等维度持续深耕。

要勤于坚韧，将全国化乃至国际化布局推向新高峰，同时全心融入川酒发展大局，全力投入“国家级名酒名镇”建设，将舍得酒业发展能级引向新高度。

要善于精益，以未来的视角看问题，在数据驱动、前瞻规划基础上“精准滴灌”，用精益汇聚新的动能，跑出快0.01秒的加速度。要敏于创造，要打破思维限制，在多产业、多品牌和多产品赛道跑出新竞争力。

第五，主体意识，“一号定位”激发组织活力。要强化由下至上的“一号定位”，“一个组织，一个一号位，一个指挥哨”；要强化由上至下的“一号定位”，管理者要敢于担当，敢于授权，将充分的信任与必要的制约相结合，通过牢固树立主体意识，激发组织的活力。

本次大会上，舍得酒业总裁唐珲首次代表管理层做年度工作报告，他以《长风破浪会有时》为题，为行业描绘了2024年独属于舍得酒业的成长轨迹和发力方向。

舍得酒业将坚定“老酒、多品牌矩阵、年轻化、国际化”四大战略为前进的方向和指引，锚定“四个坚定不移”夯实战略定力，聚焦“四项提升”作为取胜的方法与路径。

“四个坚定不移”，即坚定不移地打造属于舍得酒业的大单品；坚定不移地推动产品结构高端化；坚定不移地推行全国化进程的同时，打造高占有基地市场；坚定不移地推进品牌走向国际化。

“四项提升”，即提升产品力、品牌力、渠道力、组织力。

在产品力层面，将深化极致的产品主义、继续推进大单品的发展、探索第二增长曲线。

在品牌力层面，坚定老酒传播，夯实坛储老酒领导地位；沱牌唤醒焕新，重塑品牌定位；传播策略升级，聚焦市场投放。

在渠道力层面，聚焦重点板块、重点城市，同时坚定不移践行利他的客户思维，积极发展增量渠道业务，并开展生态融通赋能破圈。

在组织力层面，围绕裂变、敏捷、狼性、温度四大关键词推动管理升级。

大会现场，当全体舍得人高唱企业歌曲《舍得华章》时，这份冲破阻碍续写辉煌的信念达到顶峰，歌词“人生若舍得，何处无华章”所深情传达，正是三杯老酒过后，一曲云飞扬的自信坦然，也是以梦为马且把荣辱皆忘的壮志雄心。

如今，舍得酒业为中国白酒讲述的这段进退取舍故事，正变得愈发具有分量，每一个舍得人在面对困阻时流露的精神状态，以及展现的智慧勇气，都将成为行业不确定周期里最坚定的光芒。

舍得酒业所传递的“长风破浪会有时”之信念与理想，也是当前市场变革、消费变革以及产业升级态势下，中国酒业从业者应该坚守的共识，纵使2024年依旧面临诸多险阻，在战略自信、品牌自信、品质自信、模式自信的构建与驱动下，我们理应期待一个更好的未来。